多家印媒近日报谈称，富士康正在评估印度南部多个邦，但愿接收一处顺应的地点建立产业园区。与此同期，相关“备选邦”也在发力，但愿在这场竞争中凯旋。各邦纷繁示意，筹划为园区配套确立寝室、病院、消防站、电影院和超市等范例，力求将园区打造为企业、工东谈主及家属清平天下的区域。

然则，以印度现在的要求看，要完满企业、园区、地点政府、土产货工东谈主的多赢，难度不小。

富士康第一次尝试在印度设立产业园是在2006年。其时，富士康先后在泰米尔纳德邦设立了两个手机分娩园，主要代工分娩诺基亚手机。之后，产业园因品牌销量下滑而关闭。

2014年，印度总理莫迪建议“印度制造”看成，但愿以计谋优惠诱骗外资投资建厂，在印度完成零部件分娩和拼装，促进本国制造业发展。次年，富士康便将目力再一次投向印度。2015年8月，富士康通知筹划在印度建厂，主要代工分娩苹果iPhone，其子公司还会为多个其他手机品牌提供就业，但最终依旧以失败告终。

淌若说，第一次产业园投资无疾而终，不错把“锅”甩给昔时阛阓占有率走低的诺基亚，那么，第二次失败就没那么多借口可找了。连印度本国好多大众齐没念念到，苹果、富士康在印度齐没能幸免“滑铁卢”的荣幸。固然印度富士康的订单量如实有所增长，但涨幅远低于阛阓预期。雪上加霜的是，2016年11月，印度政府通知废止高面额纸币，严重的现款枯竭导致富士康在印度的营收大跌五成。现在，富士康虽声称“并未毁掉印度阛阓”，然则业界渊博合计，这仅仅“等等再说”的含蓄表述。

此前，《华尔街日报》曾刊文称，苹果公司筹划到2025年将25%的大众iPhone分娩业务转化到印度。不少分析机构据此看好印度阛阓。然则，收尾2023年底，印度仅占苹果总制造业务的14%，与25%的筹划相距甚远。许多机构仍是启动出动对该筹划的判断，称“推行身分让富士康很难罢休‘押宝’印度”。

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事实上，印度在企业文化、工东谈主修养、营商环境、基础范例水对等方面与外洋接轨经由并莫得念念象中那么高，里面矫正阻力也不小，离天下制造业大国仍有极端一段距离。

名义上看，印度东谈主工资本相对愈加便宜，在印度开工场应该更容易赢利才对。然则，由于企业文化不同，外资企业与印度土产货劳能源之间连续需要长技巧磨合，不仅耗时耗力，何况遵循堪忧。举例，富士康曾特意派东谈主前去印度，细腻土产货工东谈主的培训。这让好多印度工东谈主不悦，合计这种管制面貌不适用于印度。另有一些印度管制东谈主员懊恼，由于存在谈话终止，大齐文献、规则、软件界面给印度土产货职工带来了不小贫瘠。

这些各异的存在，导致富士康印度工场固然劳能源资本较低，但职责遵循和职责质地不高。为闲静订单要求，富士康不得未定定，只让印度工场细腻相对直率、工期鼓胀的职责，而需要“赶工”的订单则交给其他地区的工场。

供应链不够齐全亦然相比难办的问题。现时，印度并莫得完善的手机产业链供应链，大多数零部件需要入口，这意味着更高的物流资本、清关资本，以及大齐的技巧资本。有大众就此磋商称，在印度，隐性资本过高对消了便宜劳能源价钱带来的诱骗力。

此外，印度基建水平较低也在很猛经由上镌汰了外资企业投资印度的兴味。比如，印度现时的电力供应才调很难闲静工业需求。本年夏天，濒临阴私的历史高温，印度政府临时出台企业“限电令”，要求包括富士康在内的一众企业必须减少30%的分娩用电量。这对企业产能形成了高大打击。阛阓分析东谈主士合计，仅“限电令”一条，就会让外资企业愈加严慎地作出接收。

事实上，外资企业投资印度还有大齐“小问题”“小摩擦”难以雷同处治。富士康在印度“落脚”失败露出 twitter，不是莫得原因的。(本文起首：经济日报 作家：施普皓)